1月15日,阳光人寿吉林分公司召开2020年年终工作会议,吉林分公司总经理室、分公司室主任以上人员现场参会，各三四级机构部门负责人以上层级人员视频参会。

  会上，阳光人寿吉林分公司总经理唐永贵作题为《坚守规律 乘势而上 行稳致远——2021起航吉分新十年》的工作报告。首先对吉林分公司2020及2021年“开门红”经营情况进行盘点，并对取得的亮点成绩进行总结。同时指出了分公司在分支基盘、机构达标、人力成本、基础管理、品质经营及人才梯队建设方面存在的不足和需要反思的问题。

  随后，唐永贵提出阳光人寿吉林分公司未来三年要以“筑基、突破、跨越”作为发展定位，开好局，起好步。同时，明确了分公司2021年整体和各渠道业务目标。对各渠道、部门定位和核心管理思路进行部署安排：一是营销渠道要专业制胜，体系经营。聚焦蓄客模式创新，完善新人留存机制，强化基层体系运作，提升干部能力建设；二是客经渠道要实现机构扩编，绩优成长。确立“架构增长”和“结构优化”两条经营主线，通过“体系牵引”和“经营保障”，抓实落地基础动作，在稳固2020年基础之上，做强做大绩优基盘，确保组织健康发展；三是银保渠道要深耕渠道，二开强基。要实现渠道多元布局、队伍能力提升、夯实现有基础，提升CSP团队建设；四是团险渠道要以价值为先，获客创利。以“获客、利润、价值”为发展定位，以“长价、个销团、业务贡献”为业务发展方向，做一个有价值的渠道和有价值的销售者；五是经代渠道要深耕渠道，差异经营。立足原有平台，持续对重点公司、重点产品和重点投入的推动；六是分公司接下来管理重心要围绕“客养推动”、“培训支撑”、“人才培养”、“继续率管控”、“投诉管理”、“文化氛围调动，唱响阳光故事”、“合规管控”等方面开展工作。最后强调要坚定四个坚守，即：坚守队伍建设是营销发展的核心、坚守价值培训是改变内外勤行为的培训、坚守业务品质是公司经营的生命规律、坚守风清气正是简单的工作关系。

  根据会议安排,阳光人寿吉林分公司财务部、风险与合规管理部人力资源部分别作专项工作报告。同时会议中还对年度分公司优秀部门、中支优秀部门进行表彰。并且通过聚焦综合经营能力，关注渠道并举，实现业务与品质双轮驱动等方面综合考核，特别对5家优秀支公司颁发“优秀支公司小蓝人”奖、对2家优秀中支颁发“优秀中支蓝色巨人”奖。

  2021是阳光保险“四五”开局之年，更是阳光人寿吉林分公司新十年的起点，吉林分公司将坚定目标、脚踏实地；以不变的初心，坚守规律；明确管理重心，以合规为底线，坚守四个信念；以昂扬的激情与斗志，乘势而上，起航吉分新十年。