为加强太平财险吉林分公司与三级机构工作的协同性，促进三级机构业务发展及产能提升，4月10日至11日，吉林分公司督导组依次赴太平财险长春市、松原市分公司进行调研指导，并召开现场会议，对三级机构当前面临的工作进行细致化、方向性的指导。

   4月10日，分公司督导组赴松原市分公司调研指导。现场会上，王立东总听取了松原市分公司总经理李文超汇报一季度工作总结和二季度工作举措和保费分解。王总提出：要学会差异化经营，抓住自身优势，发挥优势提高松原市分公司保费增长，充分利用送修资源实现送修换保费的车商经营模式，从而带动松原市分公司车商渠道发展。

   4月11日，分公司督导组赴长春市分公司调研指导。会上，长春市分公司总经理黄克伟分别就一季度工作总结、二季度重点工作、目前市场形势、近期各渠道业务推动举措及需要省公司支持和协同事项等向督导组作出汇报。

   会上，王立东总就省公司协同事项逐一作出解答。团队渠道陈国彦总、车商渠道刘春光总分别就近期工作情况及对省公司、市公司的发展建议进行了沟通和交流。会上气氛活跃，各渠道经理就所汇报的内容与领导们展开了热烈的讨论，与会人员收获颇丰。会上，省公司车险部孙弄潮总、高峰分别就业务推进、流程规范等方面进行了业务指导和交流。

   王立东总就本次调研指导工作会提出了三点要求：一是强调管理精细化。通过有效举措提升工作效率，严格落实标准化动作。二是加强管理协同性。做好各部门、渠道、客户间的沟通协调工作，按照既有的规范动作做到思考方式一致、行为模式一致。最后是高度重视销售团队，为车商、综拓、团队、经代等渠道部门做好后援支持工作，为前端提供更好的服务。

   太平财险吉林分公司总经理室成员、车险部负责人及相关岗位人员，长春市分公司总经理室成员、松原市分公司总经理室成员及相关岗位人员参加会议。