2019年4月12日,太平人寿通化中心支公司全体内勤汇聚一堂，参加通化中支季度经营分析会，以此对一季度工作做出总结，并对下一季度工作作出规划。

大会由人事行政部邵宇川经理主持，各部门负责人依次对自己部门一季度的工作做了总结，并对工作结果进行了分析，不足的地方提出了改进举措，然后又对本部门下个季度的工作做了系统的规划，争取在下个季度做的更好。

机构负责人郝世新总进行了讲话，他强调：在下一季度的工作中要积极吸取上个季度的经验，好的要留下，不好的要摒弃。工作中要设定好自己的目标，做到:目标高于一切；只为目标找方法，不为方法换目标；为了达成目标，一定要打破自己的舒适区。接下来对各部门之后的工作一一做了要求：个险要重视增员，关注出勤，完善会议体系，要持续关注梅河支公司各项工作；本部要学会创意营销，带动代理人工作的积极性；教育培训部目前的指标中上岗率太低，要抛开分公司考核的指标标准，按照本机构的要求上岗率控制在百分之九十以上；运营服务部要重视分公司刚刚开展的“春雷行动”，确保做好理赔工作，剔除掉风险。

大会持续了两个小时左右，大家对接下来的工作更有信心了，在郝总的指导与各位负责人的把控以及同事们的共同努力下，太平人寿通化中支下个季度一定会在各家机构中成为亮点！