为进一步优化疫情防控全过程闭环管理流程，切实保障员工生命健康和职场运行安全，1月25日，太平洋产险吉林省分公司魏志钢总经理主持召开疫情防控专题会议，分公司总经理室成员、相关职能部门负责人参加会议。

  会议听取了办公室关于省、市、地区疫情防控工作情况汇报，物业办重点汇报了东北亚国际金融中心疫情防控工作情况。会议上，分公司总经理室成员就疫情防控和经营工作情况进行深入研讨。

  会议强调，分公司现阶段要重点加强疫情防控机制建设，一是完善常态化防控体制机制，做到精准精细防控，同步落实好日常运转和疫情防控、节前工作安排和节日期间防控工作，抓紧抓实抓细各项防控措施，有力保障公司生产经营各项工作有序开展；二是严格落实主动排查机制，各机构、各部门加强风险监测，按照政府发布的疫情信息，迅速响应，及时开展员工相关旅居史、接触史排查工作，对疫情涉及人员，须第一时间落实隔离观察措施和核酸检测要求。

  会议指出，现阶段要重点落实精准化防控十项措施，一是落实分管主体责任；二是制定线上化工作预案；三是加强核酸检测服务；四是持续做好餐饮管理；五是持续做好访客审批；六是做好员工个人防护；七是做好职场防控管理；八是做好人员出行管理；九是持续加强会议管理；十是持续加强应急管理。

  会议最后，魏志钢总经理对近期疫情防控工作做了具体部署。魏志钢强调，各条线、各机构要落实“两手抓、两手硬”工作原则，一手抓防控，一手抓经营，确保疫情防控期间思想不松、力度不减、业务不断、人心不散，坚决打赢疫情防控阻击战和开门红主动战。