5月9日，阳光人寿吉林分公司举办“新基本法”培训，分公司人员管理岗员工参训。

培训重点对2018年人管工作规划进行宣导，并围绕新人财补、CA季度奖金、增才奖金、育成津贴、个人产能系数等内容对“新基本法”进行重点解析。学习过程中的穿插试讲以及通关考试环节，加深巩固了学习成果。培训中，对KPI报告撰写与MIS应用、人力发展推动体系、案例萃取、综合金融佣金结算等有关工作技能进行详细讲解。同时，为营造学习氛围，本次培训班创新了互动模式，授课老师与学员一对一问答，当场为学员们答疑解惑。

训后，阳光人寿吉林分公司销售总监李秀芹对人管工作提出四点具体工作要求：一是勤分析、多思考。希望人管岗能够善于分析问题，养成多思考的习惯；二是零差距、效率高。要求人管岗保证高的工作效率；三是有权威，讲课好。要求计算出的数据保证准确性，使其具有权威，同时要提高自身培训技能；四是及时预警，精心指导。人管岗要对营销员的考核、出勤等给予及时预警，精心指导。 

阳光人寿吉林分公司表示此次培训采用理论与实践课程相结合，让大家对新基本法有了更进一步了解，对如何搭建好组织架构、提升队伍产能也有了更加清晰的方向，本次培训班取得圆满成功。后续阳光人寿吉林分公司将把基础工作落到实处，深入执行，做好新基本法的传授与宣贯。