11月26日上午，阳光产险辽源中支组织召开“价值赢收官之战 蓄力2020开门红”工作部署会议，会议由王全勇总主持，各级机构负责人、各部门负责人和业务骨干参会。

会议首先由王全勇总做《阳光产险吉林省分公司关于召开“全力冲刺年末收官、全面打响2020年首季开门红”行动学习培训会议》参训精彩分享，让参会人员仿佛身临其境，感受到省公司培训活动的激情和热烈气氛，还重点宣导了省公司王皓总对开门红提出的13条重点举措。

会议上，王全勇总对辽源中支收官工作和2020首季开门红工作做重要部署：1.全体员工认真学习省公司王皓总13点举措，各机构要13点举措为工作指引，理清工作思路，做好收官工作的同时抢抓2020开门红工作；2.开拓思路视野，激发全员潜能，变被动“让我干”升华为主动“我要干”，采取切实可行的措施解决眼前的困难；3.加强销售人力和队伍建设策略，自查现有的销售队伍，严格清理存在的“黑、红、假”问题，降低人力成本；4.发展综拓渠道，大力推广“8”开头营销人员，紧抓活动量管理，培育新人提升产能；5.建立强化荣誉体系机制；6.深化4S店、合作修理厂的合作模式；7、理清智慧思路经营，推广车+非车险搭售方案。

会议结束后，辽源中支各机构、各部门马上召开司务会议，进行开门红“复盘”，让各机构、各部门梳理自身的亮点和问题，让亮点产生更大的生产力，同时及时整改存在的问题，确保完美收官顺利开展2020年首季开门红工作。

会议以王皓总培训会议上的一句话结尾：“一心向着自己目标前行的人，整个世界都会给他让路。”相信辽源中支绸缪的规划、提早的部署，势必达成2020年开门红各项开门红目标。