2018年8月24日-25日，太保寿险吉林省分公司资源管理服务中心在分公司党委的正确领导下，在“聚价值、强协同、提效能”的方针指引下，资源管理服务中心以“共鸣、共识、共振” 为经营主题，助力公司业务可持续健康发展，为进一步优化资源配置，提升投入产出效能，特召开资源管理服务中心半年工作会议。太保寿险吉林省分公司资深副总经理王耀生、资源管理服务中心全体成员共95人参会。

太保寿险吉林省分公司党委书记、总经理李常胜高度重视此次会议并做开训讲话。李总对资管中心上半年的工作表示肯定，分析当前面临的问题并指明发展方向：资管中心是管理人、财、物的，要做生态环境建设者，人力资源要建立一种吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位的认识，培养有理想、有力量、有干劲的队伍；财务部要一如既往的管好出口、入口不动摇，预算管理做到全员、全额、全程；办公室要维护好办公秩序，做好安全和保密工作。李总强调：一是要坚持提效能不动摇，达成年初目标；二是要坚持合规经营不动摇，在每个流程上都要有合规因子；三是要提升六大能力，资管中心的学习力要领跑公司。

会议共分为三个议程：一是针对薪酬透明化等12项内容进行培训；二是各地区针对上半年的工作执行情况及工作中亮点、不足进行分析汇报；三是两位扶贫干部对驻村扶贫工作进行汇报，辽源地区对上半年党建工作进行汇报。

资深副总经理王耀生分享了观看电影《我不是潘金莲》后的思考和感悟：一是问题解决不好，小事情会变成大事情；二是基层工作经常会遇到不讲理的人，感谢基层工作的不易和坚持；三是上层领导不可武断，错误的判断会影响一个人甚至一批人的一生；四是不同思维的人会走出不同的人生路。针对下半年的工作，王总提出：一是工作要有危险意识，如履薄冰；二是要有风险意识，对自己、对岗位负责；三是工作要想做好，必须持续学习。

此次会议深刻总结了上半年工作存在的不足，为下半年工作指明了方向，相信太保寿险吉林省资源管理服务中心在下半年按照“共鸣、共识、共振”的工作思路，借助寿险转型2.0的良好契机，高效协同、勇于创新，为“成为寿险业健康稳定发展的引领者”而作出资管中心支持、保障和服务的贡献。