为深入一线了解业务发展情况，明确未来战略方向，2025年12月10日，大家人寿保险总公司领导叶非总率队，与郑永康处高级经理、汤雯雯处高级经理一同莅临吉林分公司，开展为期一天的调研座谈与业务指导。吉林分公司总经理室成员及各业务中心、相关部门负责人全程参与。

  个险业务：聚焦主线，冲刺“亿元机构”

  上午，个险业务中心周东升总率先进行汇报。他从经营数据出发，系统复盘过往工作，围绕招募、客户经营、绩优培养三大维度，深入剖析个险业务实现持续突破与成长的关键路径，进一步明确了业务发展主线。目前，吉林分公司个险团队架构已初步搭建完成，业务继续率表现优异，并通过提前开展投诉预防与全流程品质管控，实现了业务合规性与客户满意度的双提升。

  面向2026年，吉林个险明确了核心工作方向：持续扩大招募范围，严格把控招募质量，以打造“王牌队伍”、培养“超级王牌”为核心基础，以客户经营赋能作为重要驱动力，不断强化产品培训，积极挖掘新的业务增长点，集中力量向打造“亿元机构”的目标全力冲刺。长春本部人员现场表态，将秉持“齐心协力、稳步做事”的原则，坚决完成公司部署的各项任务，确保达成“亿元机构”冲刺计划。

  银保合作：携手启新程，同心创未来

  随后，总公司与分公司领导一行共同前往吉林农商银行，出席以“携手启新程，同心创未来”为主题的战略合作洽谈会。会上，双方同步了战略合作的最新进展，明确了后续具体工作的推进计划，并共同确立了首阶段合作“破亿”的业绩目标。此次合作被视为银保行业深度融合发展的必然趋势，也是双方实现转型升级、提质增效的关键契机。双方约定，将以本次合作为新起点，致力于建立长期、稳定、互惠的战略伙伴关系。

  银保渠道：精准布局，全力冲刺年度目标

  下午的调研聚焦银保渠道。银保业务中心刘新总对过去一年的渠道经营工作进行了全面总结，复盘经营成果与核心业务数据，梳理了工作中的亮点经验与存在的短板，明确了下一步的优化与改进方向。

  会议通报了2026年银保渠道业务预录达成情况，并对当前数据进行了详细解读。在此基础上，明确了主力渠道的布局策略，以及中短期产品先行的战术安排。未来将充分利用行业自律公约，抢占市场主动权，深入践行“一行一策，一部一策”的精细化方针，通过专项渠道赋能，为业务拓展夯实基础。分公司银保条线人员表示，将牢牢抓住产品与渠道机遇，以“中短期产品打基础、规模换费用”的思路，最大化争取政策红利，同时强化业财融合与中后台支持保障，全力以赴冲刺2026年业务目标。

  总分联动：深度交流，明确高质量发展路径

  本次调研座谈实现了总公司与分公司之间双向、深度的交流。双方就一线在实际工作中遇到的产品、渠道、队伍发展等具体问题进行了深入沟通与探讨。

  总公司领导对吉林分公司取得的经营成效及团队展现出的精神风貌给予了充分肯定，认为全体人员展现出强烈的经营主动性。会议强调，需将产品预算与经营计划有机结合，提出了“提质提量、增效增收”的核心工作要求。会议明确指出，增员方向必须与业务发展的实际需求深度匹配，并精辟点出实现高质量发展的关键要素：“渠道有意愿，产品有优势，队伍有信心，费用有边际”。同时，要求优化内勤与外勤团队的协同机制，通过调整相关政策充分激发团队活力。

  总公司领导希望吉林分公司能够提前布局，坚持规划先行，确保发展节奏可控，充分利用各项利好政策，为大家人寿整体的高质量发展贡献坚实的“吉林力量”。

  此次调研指导，为吉林分公司2026年的工作指明了方向、凝聚了共识。吉林分公司全体员工将以此次会议精神为指引，秉持“提质增效攻目标，奋勇争先创佳绩”的信念，稳扎稳打，开拓进取，奋力书写高质量发展新篇章。